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    <title>惠智国际训练机构论坛 - 新文化潮</title>
    <link>http://bbs.huizhiint.com/showforum-9.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 惠智国际训练机构论坛</copyright>
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    <pubDate>Fri, 30 Jul 2010 23:04:14 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>八种将被淘汰的人</title>
      <description><![CDATA[在某些行业和领域高素质人才“走俏”的同时，有“八种人”将会“滞销”，他们在激烈的竞争中，将遭遇麻烦事，成为“困难户”。
    这“八种人”是： 
　　第一种，知识陈旧的人。如今，知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。２０世纪６０年代，知识倍增，周期是８年，７０年代减少为６年，８０年代缩短成３年，进入９０年代以后，更是１年就增长１倍。人类真正进入了知识爆炸的时代，现有知识每年在以１０]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-9986.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>朱伟峰</author>
      <pubDate>Sun, 28 Feb 2010 10:25:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>真诚的力量</title>
      <description><![CDATA[真诚－带给我快乐
                                                  ――春晖小记
此时此刻，我很快乐！
是非常快乐！
很多天以来首次这么快乐！
其实，我已经郁闷了很多天了，因为……
太多原因了，我不想在这说，我怕你看了会因为我的郁闷而郁闷。
我不希望你郁闷，因为你郁闷了我会更郁闷。
我想你也不希望我更郁闷，因为我好不容易才摆脱郁闷，]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-6289.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>邓春晖3</author>
      <pubDate>Mon, 08 Jun 2009 15:57:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>感悟</title>
      <description><![CDATA[有一只狐狸想溜进一个葡萄园里大吃一顿，但是栅栏的空隙太小，它钻不进去。在狠狠地节食了三天后，它总算能钻进去了。但是当它大吃一顿以后，却又出不来了，只好在里面又饿了三天，才出得来。这只狐狸感慨地说：“忙来忙去，到头来还是一场空。”
事实上，随波逐流，缺乏目标的人，永远没有淋漓尽致发挥自己的潜能。因此，我们一定要做一个目标明确的人，生活才有意义。]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-6045.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>邓春晖3</author>
      <pubDate>Tue, 26 May 2009 01:18:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>关于教练式管理</title>
      <description><![CDATA[前全球第一CEO－－杰克&amp;#183;韦尔奇先生如是说：

   “我只想静静地做一名企业教练。”“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！” 

    “一个经理人要有一颗更开放的心，过去人们总是认为经理人理当比属下知道的多一些，这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论、然后]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-436.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>janet</author>
      <pubDate>Sat, 22 Sep 2007 10:01:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>教练技术在企业运用中的案例</title>
      <description><![CDATA[

    润迅通信是香港一家著名的通讯公司，1999年香港通讯市场很不景气，润迅的高层决定调整职员薪资。调整的意思是减薪，所以他们很担心会造成职员大量流失。在这种情况下，润迅找到了“教练”。

    教练为他们量身订做了一个两天的工作坊，对润迅的职员进行集中训练。然后派了三名专业教练去跟进他们的25名店面主管。教练的任务主要是帮助他们清晰自己的目标，看到新的可能性，从而提升业务表现及服]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-68.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>kenny</author>
      <pubDate>Tue, 22 May 2007 19:56:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>转载：老板的五种致命诱惑, 损毁了个人领导能力</title>
      <description><![CDATA[老板的五种致命诱惑, 损毁了个人领导能力

所有的领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。
因为领导者们不愿面对和战胜这些诱惑，他们的所作所为将置企业于危险之中。这些诱惑包]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-138.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>康晓芳</author>
      <pubDate>Thu, 14 Jun 2007 01:30:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>奥运 让世界爱上中国</title>
      <description><![CDATA[感受开放自信的中国奥运会是一个大舞台，而中国无疑成为了舞台上的主角。体育拉近了中国与世界的距离，为全球展示出一个正在融入世界的中国。
　　在8月10日晚举行的奥运会中美男篮对决中，观众在看台上见到了美国总统布什。此次奥运会期间，布什在北京停留了4天，除了参加开幕式外，人们还在篮球、游泳、沙滩排球、棒球等赛场看到了他和他的家人。在回国后，布什接受了美国国家电视台体育频道的采访。美国合众社11日报道]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-2402.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>杜建光3</author>
      <pubDate>Sun, 31 Aug 2008 03:01:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>体验学习——21世纪成人的寓言</title>
      <description><![CDATA[创始于20世纪40年代的体验学习方式，迅速载世界范围得到传播。1960年，美国引进Outbound school，通过学员载高山大海的户外实践，影响态度改变，这对嬉皮士盛行期的美国教育打了强心针，也使越战后人们的消极心理得到修复。美国教育界因此青睐体验学习的方式。哈佛教授David Kolb 就体验学习从哲学、心理学、生理学角度做了很多研究和阐述，发表了丰富的论著。体验学习的理论得到空前的丰富。]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-435.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>janet</author>
      <pubDate>Sat, 22 Sep 2007 09:45:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业教练技术，第二MBA</title>
      <description><![CDATA[企业教练技术，第二MBA


        2006年11月18日，为期两天的2006中国企业教练发展论坛在深圳完满落下帷幕。本次论坛以管理创新与企业教练为主题，来自全国各地的近500名企业家、中外企业教练以及中国知名企业的人力资源总监参加了论坛。活跃在中外企业一线的数十位企业教练聚首共同探讨管理创新，他们认同并相信，企业教练将是未来中国企业的焦点。
    
    企业教练技术是上]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-2013.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>朱伟峰</author>
      <pubDate>Mon, 21 Jul 2008 14:42:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中国老板看MBA教育五大缺陷</title>
      <description><![CDATA[中国老板看MBA教育五大缺陷
 
     “中国的MBA教育，就是由不合格的加工者、使用错误的方式、加工着不合格的原材料。这样生产出来的产品(MBA)是不可能合格的。” 中国人民大学工商管理研修中心副主任张民提起国内MBA教育时如是说。
　　北京大学光华管理学院副院长、经济学教授，北京大学工商管理研究所所长张维迎说：“商学院从来不培养企业家，而是培养职业经理人。企业家是无法培养出来的，这里]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-2012.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>朱伟峰</author>
      <pubDate>Mon, 21 Jul 2008 14:39:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>个人奴性与规则神性</title>
      <description><![CDATA[发表于：2007-9-29 16:37:20  作者：姜汝祥  来源：《商界评论》2007年第1期  市场经济是一种个人责任的经济，一种从强调伦理道德的农业经济，上升到强调规则与权利等“神性”的法治经济。 
  
    观念的落后往往比外在的技术落后更可怕。 
  
    想想吧，市场经济在中国发展了二十多年，我们每一个人都从中获得了好处，都在物质上享受着市场经济带给我们的利益，但我们]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-461.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>janet</author>
      <pubDate>Thu, 04 Oct 2007 15:54:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>掌握教练技术，赢得管理先机 让你成为《教练型领导》</title>
      <description><![CDATA[    全球第一CEO杰克&amp;#183;韦尔奇不止一次地强调：“最伟大的领导人，一流的，是教练”。
 
    最先在世界范围内提出“知识经济”概念的美国历史上最年轻的总统克林顿，在位期间也曾聘请多名不同领域的教练以辅助自己。
 
    世界500强的CEO中有80%的人将自己的成功归因于有教练的辅导。如今在西方国家，COO（企业教练技术执行官）职务在各大企业内部早已悄然上岗并逐渐热门。]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-73.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>kenny</author>
      <pubDate>Tue, 22 May 2007 20:48:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>教练技术理论课程</title>
      <description><![CDATA[教练技术理论课程
 
 
1、教练技术的对象是人，是人的心态与信念。
 
2、人面对改变有两个模式：

    a）批判---&amp;gt;抗拒、否定     b）启发---&amp;gt;接受、学习

    教练的最大价值与工作：将“面对改变而死火”的客户的态度由批判转向启发，将每一次改变都看成是一次学习机会，主动激发创意，使用第二种模式。
 
3、什么时候与采取什么方式
 
  ]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-72.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>kenny</author>
      <pubDate>Tue, 22 May 2007 20:34:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>教练型领导的一个核心--以人为核心(3)</title>
      <description><![CDATA[教练型领导的一个核心--以人为核心(3) 


　　⑥ 营销教练：主要是协助企业提升销售业绩，开发市场机会，实现及超额实现企业销售目标。
 
　　⑦ 执行力教练：协助企业厘清执行过程中关于战略、人员（管理）及运营的三个部分如何有效地链接，使企业更有效地将目标转化为成果，协助企业提升其执行的能力。
 
　　⑧ 人力资源教练：主要是协助企业挖掘其人力资源的潜在价值，提升其人力资源的开发效]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-71.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>kenny</author>
      <pubDate>Tue, 22 May 2007 20:23:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>教练型领导的一个核心--以“人”为核心(4)</title>
      <description><![CDATA[教练型领导的一个核心--以“人”为核心(4) 
 
　　简言之，两类人不适于教练：
 
　　一是认为现在已经很好，不需要再做改变的人；
 
　　二是消极悲观，认为命运对其极不公平，悲观厌世，愤世嫉俗，不想付出任何努力与做任何改变的人。
 
　　据统计，在这个世界上有5%的人属于先知先觉，善于自我检视并及时自我改善；另有5%的人极端的固执与自我，活在自己的世界里，藐视一切；其余90%]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-70.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>kenny</author>
      <pubDate>Tue, 22 May 2007 20:17:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>波音公司应用教练技术的案例（文摘）</title>
      <description><![CDATA[波音公司应用教练技术的案例

———企业中如何应用教练技术之一


     最近每天都能接到朋友、过去的学员或者不知从哪找到我的联系方式的朋友的电话，咨询企业教练的学习及应用情况，趁此机会一并作答，并对上述朋友表示感谢，愿企业教练技术能为越来越多的企业提升生产力、为企业高管提升工作效率与生活品质作出应用的贡献。


     问：企业教练在国外及500强中的应用如何？


]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-69.aspx</link>
      <category>新文化潮</category>
      <author>kenny</author>
      <pubDate>Tue, 22 May 2007 20:08:00 GMT</pubDate>
    </item>
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