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    <title>惠智国际训练机构论坛 - 课程运用及研究</title>
    <link>http://bbs.huizhiint.com/showforum-16.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 惠智国际训练机构论坛</copyright>
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    <pubDate>Sun, 27 Jul 2008 09:16:12 GMT</pubDate>
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      <title>企业教练技术，第二MBA</title>
    <description><![CDATA[企业教练技术，第二MBA


        2006年11月18日，为期两天的2006中国企业教练发展论坛在深圳完满落下帷幕。本次论坛以管理创新与企业教练为主题，来自全国各地的近500名企业家、中外企业教练以及中国知名企业的......]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-2013.aspx</link>
      <category>课程运用及研究</category>
      <author>朱伟峰</author>
      <pubdate>2008-7-21 14:42:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>中国老板看MBA教育五大缺陷</title>
    <description><![CDATA[中国老板看MBA教育五大缺陷
 
     “中国的MBA教育，就是由不合格的加工者、使用错误的方式、加工着不合格的原材料。这样生产出来的产品(MBA)是不可能合格的。” 中国人民大学工商管理研修中心副主任张民提起国内......]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-2012.aspx</link>
      <category>课程运用及研究</category>
      <author>朱伟峰</author>
      <pubdate>2008-7-21 14:39:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>掌握教练技术，赢得管理先机 让你成为《教练型领导》</title>
    <description><![CDATA[    全球第一CEO杰克&amp;#183;韦尔奇不止一次地强调：“最伟大的领导人，一流的，是教练”。
 
    最先在世界范围内提出“知识经济”概念的美国历史上最年轻的总统克林顿，在位期间也曾聘请多名不同领域的教练以辅助......]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-73.aspx</link>
      <category>课程运用及研究</category>
      <author>kenny</author>
      <pubdate>2007-5-22 20:48:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>教练技术理论课程</title>
    <description><![CDATA[教练技术理论课程
 
 
1、教练技术的对象是人，是人的心态与信念。
 
2、人面对改变有两个模式：

    a）批判---&amp;gt;抗拒、否定     b）启发---&amp;gt;接受、学习

    教练的最大价值与工作：将“面对改变而......]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-72.aspx</link>
      <category>课程运用及研究</category>
      <author>kenny</author>
      <pubdate>2007-5-22 20:34:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>教练型领导的一个核心--以人为核心(3)</title>
    <description><![CDATA[教练型领导的一个核心--以人为核心(3) 


　　⑥ 营销教练：主要是协助企业提升销售业绩，开发市场机会，实现及超额实现企业销售目标。
 
　　⑦ 执行力教练：协助企业厘清执行过程中关于战略、人员（管理）及运......]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-71.aspx</link>
      <category>课程运用及研究</category>
      <author>kenny</author>
      <pubdate>2007-5-22 20:23:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>教练型领导的一个核心--以“人”为核心(4)</title>
    <description><![CDATA[教练型领导的一个核心--以“人”为核心(4) 
 
　　简言之，两类人不适于教练：
 
　　一是认为现在已经很好，不需要再做改变的人；
 
　　二是消极悲观，认为命运对其极不公平，悲观厌世，愤世嫉俗，不想付出任......]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-70.aspx</link>
      <category>课程运用及研究</category>
      <author>kenny</author>
      <pubdate>2007-5-22 20:17:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>波音公司应用教练技术的案例（文摘）</title>
    <description><![CDATA[波音公司应用教练技术的案例

———企业中如何应用教练技术之一


     最近每天都能接到朋友、过去的学员或者不知从哪找到我的联系方式的朋友的电话，咨询企业教练的学习及应用情况，趁此机会一并作答，并对上......]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-69.aspx</link>
      <category>课程运用及研究</category>
      <author>kenny</author>
      <pubdate>2007-5-22 20:08:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>教练技术在企业运用中的案例</title>
    <description><![CDATA[

    润迅通信是香港一家著名的通讯公司，1999年香港通讯市场很不景气，润迅的高层决定调整职员薪资。调整的意思是减薪，所以他们很担心会造成职员大量流失。在这种情况下，润迅找到了“教练”。

    教练为他......]]></description>
      <link>http://bbs.huizhiint.com/showtopic-68.aspx</link>
      <category>课程运用及研究</category>
      <author>kenny</author>
      <pubdate>2007-5-22 19:56:00</pubdate>
    </item>
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